2月3日下午，干法脱硫全体员工齐聚公司工业园新大楼一楼会议室，召开了2015年工作总结会。会上，干法团队各口分管领导围绕2015年“超净亮剑”的年度主题，汇报了各口的工作成果和存在问题，并提出了2016年，乃至未来三年的工作目标。最后，分管领导张原副总经理总结汇报了团队成绩，同时，根据干法团队“引领超净，全面加速”的工作方针，对贯彻公司2016年“从头再来”的年度主题进行了全面的部署和动员。

会上，张原副总经理指出：2015年，干法团队深入贯彻公司制订的“超净亮剑”年度主题，同时围绕团队自身以做强走远为目标制订的“分兵、变阵；扩军、比武”的年度工作方针，按照质量优于规模的发展理念，进一步丰富和完善“龙净干式超净+”工艺技术。干法团队坚持“技术正确、宁愿不做、不能做错”，借助“人无我有”的技术优势，灵巧营销，大幅提升合同毛利，再次实现了规模性盈利丰收和大于盈利额的正现金流，保持了发展的健康良性，同时通过在“市场开拓、研发设计、工程实施、高精制造”等工作基础的进一步夯实，更进一步积蓄了实现跨越发展的强劲动力，奠定了迈向更大胜利的、更为坚实的基础。2015年，干法团队全年税后净利1.2亿元、正现金流超1.5亿元，其中新疆龙净实现净利52万元，实现了当年接手当年扭亏的目标。

全面超低排放治理所催生了数千亿烟气净化治理从头再来的大好机遇，以及经济新常态所带来了更加严峻的市场挑战，2016年，干法团队结合自身特点，制定了“引领超净，全面加速”的年度工作方针。干法团队在2016年将保持不骄不躁和艰苦奋斗的作风，进一步树立强烈的危机意识和忧患意识，不断超越自我，以国际一流为目标，持续在“超净工艺技术、工程设计、设备制造、工程管理、运营服务”等方面，不断增强龙净干法超净烟气净化产业链的核心竞争力，全面抢占和巩固超低排放和一体化治理技术的制高点，完成褐煤烟气净后取水的技术开发并实现商业应用，实现在西部富煤缺水地区新建600MW等级干式超净+项目合同零的突破，紧抓全面超低排放治理的大好机遇，抢收抢种，力争夺取一个全面丰收年，实现更高质量的可持续发展。

会上，干法团队还对2015年的优秀员工、优秀管理者、优秀团队等奖项进行颁奖。大家纷纷表示，2016年将围绕新增合同、税后净利、正现金流三项指标，再接再厉、脚踏实地地继续发扬干法团队用心做事、臻于完善、勇于创新、勤能补拙、追求卓越的优秀作风，为实现2016年干法团队再创佳绩贡献自己的力量。